استاندارد عملی برای مدیریت پیکربندی پروژه

استاندارد عملی برای مدیریت پیکربندی پروژه


48,000 تومان

استاندارد عملی برای مدیریت پیکربندی پروژه (Practice Standard for Project Configuration Management) یا (PSPCM)یک سند مکمل برای استانداردهای بنیادی موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) است. این استاندارد به دنبال پیاده سازی موارد ذیل در یک سازمان است :

  • مقدمه : اساس توسعه این استاندارد و چگونگی استفاده از آن توسط مدیر پروژه را فراهم می کند.
  • مدیریت و برنامه ریزی پیکربندی: مفاهیم PCM و ارتباط آنها با مدیریت پروژه را معرفی می کند.
  • شناسایی پیکربندی: آیتم های پروژه را که ممکن است تحت کنترل PCM باشند شناسایی می کند و راهنمایی هایی را در زمینه شناسایی و ساختار اطلاعات ارائه می دهد.
  • مدیریت تغییر پیکربندی: دستورالعمل هایی را برای شناسایی تغییر در یک پروژه ارائه می دهد.
  • گزارش گیری و اندازه گیری وضعیت پیکربندی: مثالهایی از ابزارها و تکنیکهایی را می توان برای اندازه گیری عینی پیشرفت و بلوغ موضوعات PCM به کار برد.
  • تأیید پیکربندی و ممیزی: توصیف می کند که چگونه نظارت مستقل می تواند به یک تیم پروژه کمک کند تا تأیید نماید که کار انجام شده همان کار مورد نظر بوده است.

مخاطبان این استاندارد عبارتند از : مدیران پروژه و طرح، کارشناسان برنامه ریزی در سطح سازمان ها از واحدهای مختلف، دانشجویان و علاقه مندان به مباحث مدیریت پروژه

پس از فراگیری این دوره، شما مخاطبان عزیز قادر خواهید بود با پیکربندی پروژه و فرآیندهایی اجرایی آن آشنا شوید. آنچه که بیشتر از همه به چشم می آید مبحث مدیریت تغییرات در پروژه است که پس از این دوره شما می‌توانید به صورت کامل با آن آشنا شده و مباحث تئوریک آن را در مدیریت پروژه هضم نمایید.

دسته: , ,
آنچه در این آموزش خواهید دید:
  • 6 ویدئوی آموزشی


سرفصل دوره

 استاندارد عملی برای مدیریت پیکربندی پروژه (Practice Standard for Project Configuration Management) یا (PSPCM)یک سند مکمل برای استانداردهای بنیادی موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) است. این استاندارد به دنبال پیاده سازی موارد ذیل در یک سازمان است :

  • مقدمه : اساس توسعه این استاندارد و چگونگی استفاده از آن توسط مدیر پروژه را فراهم می کند.
  • مدیریت و برنامه ریزی پیکربندی: مفاهیم PCM و ارتباط آنها با مدیریت پروژه را معرفی می کند.
  • شناسایی پیکربندی: آیتم های پروژه را که ممکن است تحت کنترل PCM باشند شناسایی می کند و راهنمایی هایی را در زمینه شناسایی و ساختار اطلاعات ارائه می دهد.
  • مدیریت تغییر پیکربندی: دستورالعمل هایی را برای شناسایی تغییر در یک پروژه ارائه می دهد.
  • گزارش گیری و اندازه گیری وضعیت پیکربندی: مثالهایی از ابزارها و تکنیکهایی را می توان برای اندازه گیری عینی پیشرفت و بلوغ موضوعات PCM به کار برد.
  • تأیید پیکربندی و ممیزی: توصیف می کند که چگونه نظارت مستقل می تواند به یک تیم پروژه کمک کند تا تأیید نماید که کار انجام شده همان کار مورد نظر بوده است.

آنچه در این دوره مشاهده می نمایید عبارت است از :

رئوس مطالب
زمان(دقیقه)
بخش اول: مقدمه 23:19
بخش دوم: مدیریت و برنامه ریزی پیکربندی 14:10
بخش سوم: شناسایی پیکربندی 09:53
بخش چهارم: مدیریت تغییر پیکربندی 14:39
بخش پنجم: گزارش گیری و اندازه گیری وضعیت پیکربندی 04:46
بخش ششم: تأیید پیکربندی و ممیزی 07:15

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “استاندارد عملی برای مدیریت پیکربندی پروژه”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اطلاعات فروشنده

  • نام فروشگاه: ابوذر کردی
  • فروشنده: ابوذر کردی
  • هنوز امتیازی داده نشده است!